Thema | Input |
| Strategie | - Eine gute Strategie ist gut ins Marktumfeld eingebettet: Welche strukturellen und aktuellen Markttrends sind entscheidend? Verlässliche Marktzahlen und prognosen bereiten der Strategie das nötige Fundament.
- Wie steht es mit Markteintrittsbarrieren?
- Was macht das Unternehmen anders als die Wettbewerber, wie kann es diese USP weiterentwickeln?
- Eine gute Strategie ist einfach verständlich und kann in einem Satz zusammengefasst werden.
- Welche Priorität geniesst das Thema Nachhaltigkeit, welche KPIs sind dafür definiert?
|
| Segmente | - Viele Unternehmen betreiben mehrere Geschäftssegmente, deren Unterschiede, was die IR-Themen betrifft, grösser sind als die Gemeinsamkeiten.
- Meistens ist es in dem Fall erfolgversprechender, die Strategie der einzelnen Segmente detailliert
zu präsentieren, als eine notwendigerweise abstraktere übergreifende Unternehmensstrategie darzustellen.
|
Quantitative
Informationen | - Erfordert eine Neugewichtung der Segmente eine Änderung der Spartenberichterstattung?
- Wenn ja, sind für die neuen Sparten retrospektive Pro-forma-Zahlen hilfreich?
- Welche ESG-Zahlenreihen werden bereitgestellt und konsistent kommentiert?
|
| Qualitative Informationen | - Wie können Investoren die Umsetzung der Strategie nachvollziehen, über die Finanzergebnisse hinaus?
- Operative Meilensteine für die nächsten 1–2 Jahre sind dafür ein probates Mittel.
- Gewinnt eine Sparte gegenüber anderen eine deutlich höhere Bedeutung, können spezifische KPI (Key Performance Indicators) neu definiert und kommuniziert werden, allenfalls auch als Teil der Guidance.
|
| Guidance | - Stimmen Fristigkeit und Kennziffern der bisherigen Guidance auf die angepasste Strategie?
|
| Form | - Schlüsseldokument zur Darstellung der Strategie ist die IR-Präsentation.
- Für die übrige Kommunikation sollten die Strategie und die Wertschaffung für die Investoren in einem Satz zusammengefasst werden.
|
