8.2 Motivation für nachhaltige Investitionen
Während ein positiver Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung an sich schon als Grund für nachhaltige Investitionen angesehen werden kann, bleibt Impact Investing dennoch eine Nische. Typischerweise verfolgen Investoren nachhaltige Anlagestrategien mit dem Ziel, die finanzielle Leistung zu optimieren und das Risiko-Rendite-Profil zu verbessern, ohne notwendigerweise niedrigere Renditen im Austausch für positiven Impact zu akzeptieren. Aktien mit guten ESG-Bewertungen können genauso gut oder sogar besser abschneiden als der breite Markt, oft mit weniger Volatilität, aber in den letzten Jahren wurde auch eine Underperformance festgestellt. Im Allgemeinen ist dies auch eine Frage des Zeitrahmens; Nachhaltigkeitsinvestoren nehmen in der Regel eine langfristigere Perspektive ein. Eine globale Studie unter institutionellen Investoren zeigt ein gewisses Missverhältnis zwischen Investoren und Unternehmen: Während 78% der Investoren angaben, dass business-relevante ESG-Investitionen selbst dann getätigt werden sollen, wenn dies auf kurze Sicht den Gewinn schmälert, sind nur 55% der Unternehmen bereit, dies zu tun. Dies mag auf den gefühlten Druck von kurzfristig orientierten Investoren und Sell-side-Analysten im Rahmen der Quartalsberichterstattung liegen. Diese Perspektive kommt insbesondere in Nordamerika, vor allem in den USA, zum Tragen. Gleichzeitig sind viele Investoren besorgt darüber, dass Unternehmen Cherry-Picking betreiben und sehr selektive Informationen zu ESG offenlegen. 80% der befragten Investoren geben an, dass viele Unternehmen es nicht schaffen würden, die Gründe für ein langfristiges Investment in Nachhaltigkeit überzeugend darzulegen, und die verfügbaren ESG-Disclosures nur bedingt hilfreich für die Entscheidungsfindung seien.3
Die «Big Three» unter den Vermögensverwaltern sowie Proxy Advisors sehen ESG als finanziellen relevant
In ihren Stimmrechtsrichtlinien haben BlackRock, Vanguard und State Street Global Advisors in den letzten Jahren klare Anforderungen in Bezug auf Klimaschutz, den Übergang zu einer Netto-Null-Wirtschaft, Diversität im Verwaltungsrat und in der Belegschaft sowie das Management von Humankapital definiert4. Proxy-Berater wie ISS und Glass Lewis haben ebenfalls ähnliche Standards eingeführt. Während die Stimmrechtsrichtlinien für 2025 weiterhin auf nachhaltigkeitsbezogene finanzielle Risiken und Chancen fokussiert sind, liess BlackRock-CEO Larry Fink in seinem neuesten Jahresbrief 2025 an die Investoren die explizite Erwähnung von ESG und verwandten Begriffen weg5 – was auf einen Wandel in der Darstellung von ESG angesichts des wachsenden politischen Drucks, insbesondere in den USA, hinweisen mag.
Anleger widmen dem Klimawandel, einer der dringlichsten Herausforderungen unserer Zeit, weiterhin Aufmerksamkeit und analysieren das Exposure ihrer Portfolios gegenüber physischen Risiken und Transitionsrisiken. Dazu gehören auch die Berücksichtigung von Chancen, die Anwendung robuster Klimaszenarioanalysen und die Ausrichtung an Net-Zero-Zielen anhand ambitionierter Dekarbonisierungsstrategien. Neben Energie und Emissionen, Wasser und Biodiversität sind auch Gesundheit und Sicherheit, Vielfalt und Inklusion, Menschenrechte und Arbeitsfragen Gegenstand einer ausgewogenen ESG-Debatte.
Wichtigste ESG-Aspekte
- Unternehmensgovernance und Geschäftsethik (inkl. Anti-korruption, Daten- und Cybersicherheit)
- Klimarisiken (TCFD-Berichterstattung)
- Energie und Emissionen (Netto-Null-Ziele)
- Biodiversitätsrisiken (TNFD-Berichterstattung)
- Umweltauswirkungen von Produkten und Services
- ESG-Kontroversen und Compliance
- Diversität und Inklusion
- Gesundheit und Sicherheit
- Arbeitsstandards und Menschenrechte in der Wertschöpfungskette (Due Diligence)
Quelle: EY, Institutional Investor Survey, Dezember 2024 und Swiss Sustainable Finance (SSF), Swiss Sustainable Investment Market Study 2025
3 | EY, Global Corporate Reporting and Institutional Investor Survey, November 2022. |
| 4 | Siehe zum Beispiel Proxy voting guidelines for Benchmark Policies - U.S. securities. |
| 5 | https://www.blackrock.com/corporate/literature/presentation/larry-fink-annual-chairmans-letter.pdf. |